高效项目管理

开会篇

  1. 没有目的不开会
  2. 开会的目的是宣布事情,不是讨论事情(讨论私下)
  3. 会议结论知会团队成员,每一个人都应该团队的目录表和现状
  4. 开会时间宜短不宜长

文档管理篇

  1. 版本化管理文档
  2. 文档必须和产品一一对应
  3. 文档应该对新员工友好

代码管理篇

  1. 每个成员至少拥有 read 权限(信任很重要)
  2. git 版本管理代码,采用 issue , mr 的方式进行开发

技术决策

  1. 不要杀鸡用宰牛刀,简单问题简单处理
  2. 没有性能测试不要谈优化
  3. 性能够用就行,技术是有成本的